Waar gaat het om bij teamcoaching?
Bij teamcoaching gaat het om de bewustwording van de onderlinge interactiepatronen en vervolgens om de ineffectieve patronen te doorbreken.
Bij teamcoaching staat het systeemdenken centraal. Actie is reactie. Men moet leren om het lineaire denken (in oorzaak en gevolg) om te vormen tot circulair denken (focus op interactie). Daarom is het goed kunnen geven en ontvangen van feedback een belangrijk competentie van de teamleden. Bij problemen met teams speelt er vaak veel onderwater. Een onafhankelijke teamcoach kan helpen om deze zaken op tafel te krijgen en niet functionerend patronen in het team te laten aanpakken.
Herken je dit?
- We werken hard, maar komen onvoldoende vooruit.
- Er wordt veel besproken, maar weinig uitgesproken.
- Samenwerking loopt stroef.
- Rollen en verantwoordelijkheden zijn niet helder.
- Onderliggende spanningen blijven bestaan.
BLOEI Consultancy gebruikt zowel Profile Dynamics als MBTI om teamprocessen inzichtelijk te maken.
Voorbeeld teamcoaching doelen
Hoe maak ik als nieuwe manager een goede start met mijn team?
We kijken naar de samenwerking, rollen, verwachtingen en waarde profielen binnen het team. Zo wordt duidelijk waar je als nieuwe manager het beste kunt beginnen en op welke manier je de teamleden intrinsiek kan motiveren.
Hoe doorbreken we hoge werkdruk en ontevredenheid in het team?
We onderzoeken samen waar de druk en onvrede vandaan komen en welke patronen daarbij een rol spelen.
Hoe verbeteren we de communicatie binnen ons team?
We brengen in kaart waar de communicatie vastloopt en oefenen met manieren om elkaar beter te begrijpen en aan te spreken. We gaan in op feedforward en kijken naar de individuele conflicthanteringsprofielen.
Hoe maken we ons team proactiever en resultaatgerichter?
We kijken naar verantwoordelijkheden, samenwerking en wat teamleden nodig hebben om zelf meer initiatief te nemen. Vanuit waarde profielen kijken hoe we het beste resultaat uit het team kunnen verkrijgen.
Testimonial
★★★★★
Miriam heeft ons team op een professionele en betrokken manier begeleid. Ze creëerde een veilige omgeving waarin ruimte was voor open gesprekken, zelfreflectie en eerlijke feedback. Met respect voor ieders persoonlijkheid en positie wist zij de juiste vragen te stellen en scherpe observaties te delen. Dat leidde niet alleen tot waardevolle inzichten, maar ook tot concrete conclusies waar we als team direct mee verder kunnen.
Management Team VIGO ICT (juli 2026)
Testimonial
★★★★★
Miriam Oude Wolbers is een ervaren en inspirerende coach, trainer en organisatieontwikkelaar die professionaliteit combineert met een sterke mensgerichte aanpak. Haar achtergrond in management, consultancy en leiderschapsontwikkeling maakt haar een waardevolle gesprekspartner voor professionals, leidinggevenden en teams die willen groeien en duurzaam willen veranderen.
Wat opvalt, is haar vermogen om complexe vraagstukken terug te brengen tot heldere inzichten en concrete ontwikkelstappen. Miriam creëert een veilige omgeving waarin reflectie, zelfbewustzijn en persoonlijke groei centraal staan. Door haar scherpe observaties en betrokken houding weet zij mensen op een respectvolle manier uit te dagen om hun potentieel ten volle te benutten.
Miriam onderscheidt zich door haar resultaatgerichte aanpak, waarbij persoonlijke ontwikkeling wordt gekoppeld aan meetbare verbeteringen voor teams en organisaties. Haar focus op duurzame verandering, authentiek leiderschap en effectieve samenwerking maakt haar een uitstekende begeleider voor zowel individuele professionals als complete managementteams.
Management Team Innovatie Long Term ProRail